為進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)小型工程建設(shè)管理，提升基層治理效能，保障財(cái)政資金使用效益與工程質(zhì)量安全，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴柴橋街道，就村級(jí)小型工程的建設(shè)、管理與服務(wù)工作進(jìn)行專題調(diào)研。
調(diào)研組一行實(shí)地走訪了多個(gè)已建或在建的村級(jí)小型工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，包括村內(nèi)道路硬化、小型水利設(shè)施、公共活動(dòng)場(chǎng)所改造等。在走訪過程中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工監(jiān)理、資金撥付、竣工驗(yàn)收以及后續(xù)管護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，并與街道干部、村干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及村民代表進(jìn)行了深入交流，重點(diǎn)了解當(dāng)前管理工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)以及基層的創(chuàng)新實(shí)踐。
在隨后召開的座談會(huì)上，柴橋街道相關(guān)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報(bào)了本街道在村級(jí)小型工程管理方面的主要做法、取得的成效以及面臨的問題。街道通過建立健全項(xiàng)目庫(kù)管理、優(yōu)化簡(jiǎn)化審批流程、強(qiáng)化過程監(jiān)管、推行村民監(jiān)督小組制度、引入第三方專業(yè)服務(wù)等方式，積極探索符合基層實(shí)際的管理模式，旨在實(shí)現(xiàn)工程“建得好、管得住、用得久”，切實(shí)服務(wù)民生、改善人居環(huán)境、促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)柴橋街道在規(guī)范村級(jí)小型工程管理、提升服務(wù)效能方面所做的努力和探索給予了肯定。同時(shí)指出，村級(jí)小型工程直接關(guān)系到群眾的切身利益和鄉(xiāng)村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是檢驗(yàn)基層治理能力的重要窗口。當(dāng)前，在工程管理服務(wù)中仍可能存在預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)、過程監(jiān)管力量薄弱、部分環(huán)節(jié)銜接不暢、專業(yè)化服務(wù)水平有待提高等問題。
為進(jìn)一步提升村級(jí)小型工程建設(shè)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化水平，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)要求：
一、 強(qiáng)化制度先行，完善管理框架。 要對(duì)照上級(jí)政策要求，結(jié)合本地實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化完善從項(xiàng)目謀劃、申報(bào)審批、招標(biāo)采購(gòu)、施工管理、資金支付到審計(jì)監(jiān)督、檔案管理、長(zhǎng)效管護(hù)的全鏈條管理制度。明確各方職責(zé)，優(yōu)化流程，提高效率，堵塞管理漏洞。
二、 聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。 要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工質(zhì)量和安全、變更簽證、資金使用等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控。壓實(shí)街道的指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任和村級(jí)組織的主體責(zé)任，探索建立跨部門協(xié)同監(jiān)管機(jī)制。鼓勵(lì)利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程透明化管理，方便群眾監(jiān)督。
三、 提升服務(wù)效能，引入專業(yè)力量。 針對(duì)基層技術(shù)力量不足的問題，積極引導(dǎo)和規(guī)范第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)（如監(jiān)理、審計(jì)、咨詢機(jī)構(gòu)）提供高質(zhì)量的工程管理服務(wù)。通過培訓(xùn)提升街道和村級(jí)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建“專業(yè)服務(wù)+基層管理”相結(jié)合的治理模式，確保工程質(zhì)量和投資效益。
四、 堅(jiān)持民生導(dǎo)向，尊重群眾意愿。 工程立項(xiàng)要充分聽取村民意見，符合村莊規(guī)劃和實(shí)際需求。項(xiàng)目實(shí)施過程要保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，探索有效的村民參與監(jiān)督形式，讓小型工程真正成為民心工程、放心工程。
五、 注重長(zhǎng)效管護(hù)，鞏固建設(shè)成果。 建立健全建后管護(hù)機(jī)制，明確管護(hù)主體、責(zé)任和資金來源，確保工程設(shè)施持續(xù)發(fā)揮效益，避免“重建輕管”現(xiàn)象。
本次調(diào)研為柴橋街道乃至全區(qū)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)村級(jí)小型工程管理服務(wù)工作明確了方向。柴橋街道表示，將認(rèn)真落實(shí)調(diào)研指示精神，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)完善管理制度，創(chuàng)新服務(wù)方式，努力將村級(jí)小型工程建設(shè)管理打造成基層規(guī)范用權(quán)、高效服務(wù)、廉潔為民的示范領(lǐng)域，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和基層治理現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目基礎(chǔ)。
